1994年，他买第一个房子就直接买了独立屋。他说，当时房子很便宜，才20多万，首付不需要很多，但多家银行都拒绝给他贷款。最后在一家贷款机构，Peter跟贷款负责人说：“你看我收入低，但这是是两份工打来的，我是吃得了苦的，不会失业的。”这家贷款机构给他贷了款。
　　
有房子后，Peter又想买生意。一般商业贷款都谈不下来。无意中了解到，一家银行有一个新政策，把房贷从其他银行转过来，还掉的那部分资产可以用做贷款，做 Line Of Credit，还评估房子，升值部分也可以贷款。当时其他银行没有这个政策。资金盘活了，他从房子中再贷款(Refinance)出8万元，买了个批萨店，开始了创业生涯。Peter说，让生意和自住房产不断增长是有窍门的，他归纳为利用左边和右边的石头往前跳。左跳自住，右跳投资。用信用贷款把蛋糕做大。有人担心压力大。
　　
他说，事实是，省吃俭用攒10万是很难的。有人用房地产投资，升值后卖掉，买更大的。但这样要交增值税丶经纪费，成本很高。如果不卖掉，用这个物业跟银行借Line Of Credit，能把升值的额度拿出来，又省了成本。生意和自住房产互相借力，就可以借用左边右边的石头，往前跳。当然不是跳直线，跳不好也会掉到水里。实际操作起来，还是要靠悟性。
　　
生意有规模才能赚钱
　　
他的批萨店1995年开业，从此生活上了正轨。开第一家店，他没有先买一家小的试试，而是直接买了有点规模的点，光首付就要8万。他说，当时市面上可以买的批萨店，有2万丶5万丶8 万丶10万的选择，很多人为了保守，会选择2到3万的店，做小生意，相当于打工。但他说：“我想做成功，希望与打工不一样。”他说，有规模的生意才可以赚到钱，所以他选择了8万元的批萨店。
　　
第一次做生意，经济上压力大，但还算顺利。他知道做生意是有风险，但即使失败也有好处，可以学教训，不是失败了失去信心。超过10万的批萨店，赚钱多，但一般不愿拿出来卖。小的批萨店，只能赚到相当于最低工资的钱，发不了财。他说，做生意的目的与打工不一样，所以要买有规模的店。但他也强调：“我的经验不是绝对的，有些人保守，不想要太大压力，他们适合买小一些的店。”
　　
一位上海老乡，买了个两三万元的小餐馆，生意不好，有时到Peter的餐馆打工。他受了Peter“规模理论”的启发，就把小餐馆卖掉了。后来买了个大一些的店，规模够了，就做起来了。他说，做任何生意，规模都很重要，有一个无形的分界线，这个规模以下，赚不到钱，超出这个规模，就赚到了。比如当时2到3万元买的餐馆，一天只能有200到300元的营业额，扣除各种开销丶水电铺租人工，就没了。如果规模大一点，收入就提高了。
　　
当时Peter认识几个餐馆老板，大家讨论钱怎么用，应该用怎样的盈利模式。每个人的路子不一样。有人做一个卖一个，但他觉得这种增长没有地产快，做餐馆几年可能是赚钱的，但卖掉却不一定赚，也可能原价卖出，没有增值，所以他不走这条路。
　　
Peter自己不断摸索发展之道，也愿意与别人分享。一个开便利店的朋友，听了Peter的经验，学进去了，在温西买了一个城市屋。用房子的Line Of Credit 买了大的生意，提供牙医用的材料，生意稳定，就不用那么辛苦，管理就可以了。Peter说，有钱有能力的人，要尽快做大。做小生意要有吃苦精神，但一段时间后，要跳出去做大。当然，也有人永远不想或不能跳出去。



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